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結婚習俗 - 結婚紅包行情

結婚紅包行情價：
　
600元---一般訂婚習俗和結婚習俗，紅包是由600元開始起跳，但那是指非常不熟悉的禮金數。
1200元---就是一般辦公室朋友的[價位] ，三分熟交情；只包紅包 祝賀，不出席喜宴。
1600元---是可以一起吃飯逛街的朋友，另外；如果你還可以拿到 一盒新娘的喜餅，那就不好再少於這個數字。
2000~2600元---可以交換一些心事，倒些垃圾的朋友，平日相交已有些推心置腹的感覺。
3600元---親密的姐姐淘，兄弟情，如熟透的親密感。
6000元---親姐妹、親兄弟血濃於水，不容取代的手足情深，自然就從6000元以上起跳。
　 紅包的由來：
　 紅包袋---亦稱為紅封包，是將金錢放置紅色封套內做成的一種小禮物。訂婚結婚包紅包是中國傳統民俗，在各種喜慶場合如過年、小孩滿月及各式送金錢作禮物時都會使用。紅色在中國文化當中象徵著喜慶，紅包當中一般會放入有吉祥數字的金錢，例如有8字或以雙數結尾的數目，而且結婚紅包賀詞寫法也是有重要的象徵意義。
　 　
　 　
　 小叮嚀
　
如果女方是訂婚收禮金，而男方是結婚收禮金；或是訂結婚一起舉辦，男女雙方都在現場擺禮桌收禮金，所以；要包給她，最好跟她說一聲，如果男方那邊收走了，至少她看過禮金簿時，知道你有包紅包給她，日後；你結婚時她才有包紅包的參考值。
紅包討吉利，新郎倌可不要忘了準備紅包給幫忙的親友；諸如：前來開新郎車門的舅爺，及六名隨新郎前去迎娶新娘的親友，捧洗臉水的女方親友、媒婆禮等。金額多為600、1200及2000元等。
　 　
　 紅包賀詞寫法
　
紅包上可寫上結婚賀詞，但紅包左下方寫上自己的名字(例如:xxx賀)
百年琴瑟 花好月圓 天緣巧合 金石同心 白頭偕老 情聯碧合 宜爾室家 花開並蒂 情投意合 天作之合 相親相愛 永浴愛河 緣訂三生......更多結婚賀詞
　 　
　
　 起源 | 訂婚流程 | 迎娶流程 | 歸寧流程 | 南北差異 | 結婚禁忌 | 結婚紅包行情 　


本網站部分相關資料於各大雜誌及網站收集而來，單純為了提供網友方便，不作他用，若原作者不同意引用，請與我們聯絡。

reference : http://www.myloving.com.tw/WedInfo_MoresPacket.asp

結婚紅包行情

最近好日子很多，因此收到不少朋友寄來請帖為此我希望得知包多少才得體，同時(1)顧及情感程度(2)顧及對方是否好回禮，台灣習俗:回禮不能比當初收到禮金少(至少等價)，因此包得好是祝福包不好是負擔，可能是自己的負擔也是對方的負擔。



此圖來自: veryWed討論區







這是PTT網友peegoo7 (瓜瓜瓜)整理出來的價目表




結論(參考朋友的看法):
(1)有分 人到 和 禮到 兩種金額，由於結婚禮金是要補助新人的做法，因此不難看出，扣除每桌費用後多少補貼的做法，好比一桌一萬元，每桌抓5-7個紅包(假設洽好是5對10人)，包2000是剛好餐費，則2200到2600甚至更多是較佳的包法，這樣的算法因人、地而異


(2)人到最少得包1600，如果帶的人數太多要酌量多加一點。


(3)由於只用雙數，不用單數！不用「四」和「八」(八有「別」之意) ！因此能用的數字只有600、1000、1200、1600、2000、2200、2600、3600、6000、6600等組合。


(4)你包3600給別人，碰上台灣習俗:回禮不能比當初收到禮金少(至少等價)，雖可回同樣的禮數，但是由於下個數字是6000，會有你要別人包6000的味道在。




依照景氣不同會有不同的包法，法無定法可由自己的狀態、友好度等做為考量，透過網路資料的整理可提供大家一個參考的方案。

reference : http://im88.tw/?p=1243

Comparison of file systems

The following tables compare general and technical information for a number of file systems.

reference : http://en.wikipedia.org/wiki/Comparison_of_file_systems

Multiplatform Principle

Always
1)use lower case add underline for filename and foldername(EX: widget_framework, unit_test...)
2)use forward slash(/) for PATH

facebook是如何管理代碼的

原文在此 ，看完之後，終於明白為什麼優秀的工程師都去了/想去facebook，因為那裡是工程師們的天堂。

譯文:

我對facebook的運轉著迷。 這是一個很獨特的環境，不容易被複製（他們的體係並不適合所有的公司，即使他們努力嘗試過）。 下面是我和facebook的朋友們關於他們如何開發和管理項目的記錄。

現在距離我收集的這些信息又過去6個月了，我相信facebook肯定又對他們的項目開發實踐進行了改進。 所以這些記錄可能會有點過時。 同時facebook的工程師驅動文化也越來越為大眾所知。 非常感謝那些幫助我整理這篇文章的facebook的朋友們。

記錄：

截止到2010年6月，facebook有將近2000名員工，10個月前只有1100名，一年之間差不多翻了一番。
兩個最大的部門是工程師和運維，每個部門大概都是400-500人。 這兩個部門人數大約佔了公司的一半。
產品經理與工程師的比例大約為1-7到1-10。
每個工程師入職時，都要接收4-6週的培訓，通過修補bugs和聽高級開發工程師的課程來熟悉facebook。
培訓結束後，每個工程師都可以接觸線上的數據庫(更大的權力意味著更大的責任，也有一份"勿做清單"，不然可能會被開，比如共享用戶的隱私數據)。
有非常牢靠的安全體系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。
每個工程師可以修改facebook的任何代碼，隨時可以遷入。
濃厚的工程師驅動文化。 "產品經理基本可以被忽略"，這是facebook一名員工的話。 工程師可以修改流程的細節，重新安排工作任務，隨時植入自己的想法。
在每月的跨部門會議上，由工程師來匯報工作進度，市場部和產品經理會出席會議，也可以做些簡短的發言，但如果說得太多，很可能就會被打小報告。 他們確實想讓工程師來主導產品的開發，對自己的產品負責。
項目需要的資源都是自願的
一個產品經理把工程師們召集到一起，讓他們對他的想法產生興趣。
工程師們決定開發那些讓他們感興趣的特性。
工程師跟他們的經理說："我下週想開發這5個新特性"。
經理會讓工程師獨立開發，可能有時會讓他優先完成一些特性。
工程師獨立完成所有的特性——前端/後端/數據庫，等等所有相關的部分。 如果需要得到設計人員的幫助，需要先讓設計人員對你的想法產生興趣。 其他如架構之類的也一樣。 但總體來說，工程師要獨立完成所有的任務。
對於某個特性是否值得開發的爭論，通常是這麼解決的：花一個星期的時間完成他，並在小部分人群中(如1%)進行測試。
工程師常常希望解決難題，這能獲得聲望和尊敬。 他們很難對前端項目或UI設計產生太大的興趣。 這跟其他公司可能正好相反。 在facebook，後端任務，比如新的feed算法，廣告投放算法，memcache優化等等，是工程師真正感興趣的。
所有的代碼修改都要進行審核(通過一個或多個工程師)，但News Feed是個例外，因為太重要了，Zuckerberg會親自review。
所有的修改至少要被一個人審核，而且這個系統可以讓任何人很方便地審核其他人的代碼，即使你沒有邀請他
工程師負責測試，代碼修復，和維護自己的項目。
每個辦公室或通過VPN連接的員工會使用下一版的facebook，這個版本的facebook會經常更新，通常比公開的早1-12小時。 所有的員工被強烈建議提交bugs，而且通常會很快被修復。
很奇怪只有很少的QA或自動測試——"大部分工程師都能寫出基本沒有bug的代碼，只是在其他公司他們不需要這麼做。如果有QA部門，他們只要把代碼寫完，扔給他們就行了"
[針對上一條]我們有自動測試，代碼發布前必須要通過測試。 我們不相信"所有的工程師都能寫出沒有bug的代碼"，畢竟這是一個商業公司。
很奇怪，缺少產品經理的影響和控制——產品經理是很獨立的和自由的。 產生影響力的關鍵是與工程師和工程師的領導們們搞好關係。 需要大致了解技術，不要提一些愚蠢的想法。
所有提交的代碼每週二打包一次。
只要多一分努力，終於一天會發生改變。
星期二的代碼發布，需要所有的提交過代碼的工程師在場。
代碼打包前，工程師必須在一個特殊的IRC channel上。
運維執行打包過程
facebook有大約60000台服務器
有9個代碼發布級別
最小的級別只有6台服務器
星期二的代碼發布會先發佈到6台服務器上，運維組會檢測這6台服務器的反應，保證代碼正常工作，然後再提交到下一級
如果發佈出現了一些問題（如報錯等等），那麼就停止下一級的部署，提交出錯代碼的工程師負責修復問題，然後從頭繼續發布。
所以一次發布可能會經歷幾次重複：1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6- 7-8-9
運維組是受過嚴格訓練，倍受尊敬，而且有商業意識的。 他們的工作包括分析錯誤日誌，負載和內存狀態等等。 還包括用戶行為。
代碼發布期間，運維組使用IRC-based頁面系統，可以通過facebook/email/irc/im/sms ping每一個工程師，如果需要他們注意的話。 對運維組不做回應是一件很羞愧的事。
代碼一旦發佈到第9級，並且穩定運行，就算發布成功了。
如果一個特性沒有按時完成，也沒什麼大不了的，下次完成時一併發布即可。
如果被svn-blamed,public shamed或工作經常疏忽就很可能被開除。 "這是一個高效的文化"。 不夠高效或者不夠聰明的員工會被剔除。 管理層會在6個月的時間裡觀察你表現，如果不合格，只能說再見。 每一級都是這個待遇，即使是C級別和VP級別，如果不夠高效，也會被開除。
被責罵不會導致解僱。 我們特別尊重別人，原諒別人。 大部分高級工程師都或多或少犯過一些嚴重的錯誤，包括我。 但沒有人因此被解僱。
我也沒有遇到過因為上面提到過的犯錯誤而被解僱。 有些人犯了錯，他們會非常努力地去修復，也讓其他人得到了學習。

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reference : http://blog.leezhong.com/translate/2011/01/18/how-facebook-ships-code.html

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